菲尔·斯宾塞：我们不是在与索尼或任天堂竞争售后市场

微软战略：Xbox想超越第三名的策略

微软Xbox总裁Phil Spencer表示，推出优秀的游戏本身并不足以让Xbox在游戏主机市场中突破第三名的困境。

整合订阅与云端，迈向多元化战略

在今天发布的YouTube节目“Kinda Funny Xcast”中，Spencer阐述了公司为何加大对订阅服务（如Game Pass）和云游戏技术的投入。

他指出：“我们并不是为了超越索尼或任天堂而存在，重点并不在于单纯的硬件竞争。实际上，并没有一种完美的解决方案可以让我们在现有市场中轻松获胜。”

Spencer还提到：“我知道这可能会引发一些争议，但事实是，如果你在市场上排名第三，而前两名的巨头都在积极做交易、强化策略，这对我们整个Xbox团队来说都是巨大挑战。这些问题并非别人造成的，全都由我们自己造成……”

数字图书馆和玩家体验的重要姓

Spencer强调微软致力于为Xbox用户提供优质体验，确保玩家感受到被重视，但同时也承认仅仅用传统的硬件策略难以战胜索尼或任天堂。

他说：“很多人认为，只要制作出好游戏，市场份额就会水涨船高，但这其实并非如此。我们在Xbox One时期失去了很关键的一代，几乎所有玩家都在构建数字游戏库。”

优先侧重订阅和生态系统

他讲到：“大部分人每年购买的游戏主机，大约90%已经在主要阵营中尘埃落定。伴随着数字库的建立，切换成本变得更高，玩家不愿轻易放弃已有的游戏资产。”

他补充：“这是第一个主机世代，玩家使用的热门游戏大多是上一代平台的作品，比如《堡垒之夜》、《Roblox》和《我的世界》。”

对核心硬件的坚持与未来布局

Spencer再次强调，硬件仍然是Xbox品牌的核心。尽管采用不同策略，但微软不会放弃传统的主机生态系统。

他说：“我们知道某些人希望我们能成为绿啬的微软版本，但我必须指出，追随别人不会带来真正的胜利。我们要靠Game Pass、Xcloud以及自身的游戏开发，走出属于自己的道路。”

关于《Redfall》的反响与改进

Spencer也谈到近期发布的第一方大作《Redfall》，承认游戏存在技术问题和媒体评价低于预期的情况。他指出，部分营销误导也应引起注意。

他提到：“甚至可以回想起IGN上的《Redfall》视频，显示游戏在PC上跑到60帧，而在发布时主机版本仅能达到30帧，这种宣传是不透明的。我们需要对外展示的内容要更真实、更透明，真正反映出用户将体验到的效果。”

“我自己也会有不足之处，未来我希望能更坦诚地说明我们的开发进展、游戏的很终表现以及功能细节。避免给玩家带来误导。”

未来展望：微软的深度参与

Spencer还透露，未来微软可能会更加积极地介入游戏的开发过程，特别是在收购游戏公司或工作室的半途，给予更深层的支持和指导。

他说：“我们需要改进与开发中的游戏的沟通和合作方式，确保在项目中期提供更有效的帮助。”

常见问题解答（FAQ）

Q: 微软为何不单纯专注于制作优秀游戏？

A: Spencer认为，仅靠制作优秀游戏无法确保在激烈的市场竞争中占有一席之地。微软更注重构建生态系统，通过订阅服务和云游戏技术，为玩家提供全方位的体验，从而实现长期竞争优势。

Q: 《Redfall》的技术问题会影响微软未来的游戏战略吗？

A: Spencer表示，微软意识到开发中的困难和市场反馈，未来将加强对游戏开发的支持和透明度，确保游戏质量不断提升，同时改善与玩家的沟通。

关于Xbox收购后团队期待的变化

“这部分属于Xbox的一部分，”他表示。“我确实认为，对于一款游戏以及团队来说，存在着不同的期望，尤其是在你曾经是第三方开发商，而突然间成为第一方的一员时。”

微软在支持Arkane Austin方面的不足

Spencer补充说道：“我们在早期没有很好地与Arkane Austin进行沟通，帮助他们理解成为Xbox第一方团队意味着什么，也没有充分利用我们的内部资源来协助他们更快地适应这个转变。”

FAQ

Q: 微软如何改善对第一方团队的支持？

A: 微软计划加强与团队的沟通，提供更多资源和指导，确保他们能更顺利地适应成为第一方的一部分，并满足更高的订阅和质量要求。

Q: Arkane Austin未来的计划是什么？

A: Arkane Austin将继续专注于开发创新的游戏内容，同时微软将提供持续的支持，帮助其实现更大的成功和创新突破。