双帆互动公司如何在与Asmodee分离后实现差异化发展【游戏公司战略】

关于 Twin Sails Interactive：转型及未来方向

上个月，Twin Sails Interactive从Asmodee集团剥离出来，成为“战略管理收购”的一部分，保持团队运营。

公司CEO Nicolas Godement在接受GamesIndustry.biz采访时分享了公司未来的战略：如何建立可持续的游戏开发平台，以及借鉴AAA大作的策略来培养长期增长的游戏作品。

构建可持续发展的平台：不同的理念

Godement强调：“我们看到一个不同的机会。问题在于，许多工作室的可持续姓过度依赖于是否能找到下一款爆款游戏。而即使一款游戏走红，也不一定要马上转移到下一项目。为何不利用这个势头，建立品牌和用户群？通过多年的内容制作，不断扩大影响力。”

他指出，一味追求一夜成名的目标，然后立即转向新项目，实际上是一种错误。应当用时间分析成功之处，发展出更优质的产品。

打造持久品牌：长远规划与潜力挖掘

“如果我们能够培育出一批受喜爱的品牌，企业就会更加稳定、强大。这也让我们能成为开发者更可靠的合作伙伴。”

因此，Twin Sails希望收购具有“未开发潜力”的新游戏及现有IP。

“我们不会强求拥有IP，但如果开发商愿意，我们可以通过协议购买IP，制定相应条款。我们也对已发行但仍有潜力的游戏感兴趣。”

Godement强调，重启停滞IP的社区和粉丝群，持续提供新内容和后续作品，是公司的重点策略之一。

长远视角：内容、社区与品牌的持续发展

“我们关注的是游戏是否具备持续姓的潜力，而非一时的热度。是否不觉得太花哨？我们是否能支持玩家和社区支持它多年？如果答案是肯定的，我们就会投资未来。”

Twin Sails的目标是每年推出4至6个游戏项目，其中相当一部分希望成为长期运营的作品。

他们借鉴AAA大厂的品牌建设思路，研究如何维持几十年的 franchise 生命力，确保玩家持续兴趣。

借鉴AAA大厂：品牌与内容的长远规划

Godement表示：“即使是当前存在问题的AAA公司，也在品牌建设方面非常用心。这包括角色、故事背景、流程和文档等方面的系统化管理，目标是维护和延续系列作品。”

Twin Sails希望与签约的工作室合作，深入了解其作品的独特之处，以及如何吸引玩家长期回归。“在竞争激烈的市场中，必须有自己的核心价值。”

他补充道：“比如，《全面战争》的史诗战斗或《刺客信条》中的丰富历史背景，都有明确的核心理念。”

创作基础：构建长远发展的内容生态

公司计划提供丰富的资源支持，包括 lore（背景故事）书、视觉艺术图集，以及十年后游戏内容的长期路线图。“首要关注点通常是运营管控：更新、DLC、新功能等。”

“我们有像《Ember Knights》的三年持续内容运营经验，也有《Terraforming Mars》七年的持续更新经验。有些内容则更适合作为后续作品的基础。”

Godement提到：“这不仅关乎产品的预发行计划，更在于如何根据玩家反馈调整多年的发展策略。”

差异化竞争：品牌的核心价值

“我们的目标是打造玩家愿意反复回来的品牌。对于其他公司，可能更专注于某个领域或拥有独特的风格。”

他强调：“在激烈的市场中，必须能够代表一些特定的价值。”

常见问答（FAQ）

问：Twin Sails未来会专注于哪种类型的游戏？

答：他们希望通过收购和自行开发，打造多样化的游戏阵容，重点在于具有长远发展潜力的作品，借鉴AAA公司在品牌和内容维护方面的经验。

问：如何确保游戏的持续吸引力？

答：通过丰富的背景故事、定期内容更新、持续的社区维护，以及规划十年以上的内容路线图，确保游戏能持续引起玩家兴趣和投入。