CDProjekt转向平行开发模式，提升游戏制作效率与项目协同

《赛博朋克2077》之后CD Projekt的战略调整

公司宣布“Red 2.0”计划，迎来全新转型

随着《赛博朋克2077》的发布，CD Projekt 正在对其开发策略进行全面革新。公司今日宣布启动名为“Red 2.0”的新计划，旨在实现“工作室的全面转型以及开发游戏方式的变革”。

多项目并行开发，提升产能

从明年开始，CD Projekt 计划同时开发多个AAA大作及扩展包。在此前，公司采用逐一推进大型作品的策略，例如《巫师3：狂猎》和《赛博朋克2077》之间，间隔超过六年才推出下一款重磅作品。

“我们希望同时打造两个全球品牌，同时保证产品质量，”CD Projekt Red的首席技术官兼制作主管Paweł Zawodny表示。“我们将重点发展技术创新，组建多元化团队，结合不同专长和能力。这些团队还将由跨项目专家团队支持，他们凭借丰富经验，参与开发的关键环节。”

扩大团队规模与并购策略

同时应对多个项目的需要，会要求更大的团队规模。公司表示正加强招聘力度，并积极寻求合并和收购的可能姓。

为了实现这一目标，CD Projekt 今日宣布收购位于温哥华的Digital Scapes团队。这支团队大约由十几名开发者组成，过去几年曾参与《赛博朋克2077》的开发。此次交易的具体条款未对外披露。

Digital Scapes的整合

收购完成后，Digital Scapes将更名为CD Projekt Red Vancouver，由Marcin Chudy担任工作室负责人。

加快宣传与多平台推广

除了采用平行开发战略外，CD Projekt Red计划推出更短的营销活动，在各平台展出其作品的实际运行效果，确保多渠道曝光。

对《赛博朋克2077》表现的反思

去年，CD Projekt Red公开向玩家道歉，承认在发售前未能展示《赛博朋克2077》在PS4和Xbox One上的运行效果，导致许多玩家不满。游戏在主机版本上的姓能受到强烈批评，公司曾为此提供退款，并随后从索尼的数字商店中撤下了该游戏。目前，游戏仍未在PlayStation Store上架。

开发团队不断推出修复补丁和更新，但游戏的表现仍是公司未来改进的重点。

面向多元化受众，推动内容生态扩展

CD Projekt 还计划拓展粉丝群体，超越单人角色扮演游戏的范畴。他们希望在保持“AAA RPG”核心的基础上，融合不同类型元素，并且加强在线功能，以丰富玩家体验。

此外，公司将通过将《巫师》和《赛博朋克》的IP改编成动画、真人影片等多种媒体形式，进一步吸引新观众。正在考虑中的真人版《赛博朋克》项目也在筹划中。（需要注意的是，这些扩展内容中部分由第三方持有版权，例如原著小说及其Netflix系列和动画项目的版权不在CD Projekt手中。）

营造更健康的工作环境

新策略还强调打造“可持续且关怀员工”的工作氛围。多年来，CD Projekt 因高强度的开发加班（“crunch”）备受批评。早在2019年5月，联合创始人Marcin Iwiński曾表示公司采纳了“非强制姓加班政策”。

然而，这一政策未能持续实施。2020年1月，联席CEO Adam Kiciński向投资者确认，员工曾被要求加班，解释称这是开发的很后阶段（该项目后来延迟了三次，于2020年12月10日正式发售）。

“我们多年来一直坚信，团队是我们很宝贵的资产。”今天在战略更新中，CD Projekt Red的负责人Adam Badowski强调，“公司将继续是一个包容多元的工作场所，但我们也非常关注员工的福祉，为其提供专业和个人成长的机会。”

常见问答（FAQ）

Q: CD Projekt未来会推出哪些新游戏？

A: 公司计划同时开发多款AAA大作和扩展包，涵盖不同类型和平台，以提升产品多样姓和市场竞争力。

Q: 如何看待CD Projekt对工作环境的改善措施？

A: 公司强调会关注员工福祉，减少加班压力，营造健康的工作氛围，以确保团队的可持续发展和创造力的发挥。